模仿股市名嘴:張國志

之前老師有沒有一直苦口婆心
不厭其煩的告訴各位大師
創意是從日常生活中累積的
想法需要你細心體悟
有沒有?有沒有?有沒有? (ps:用力揮手三次)
有嘛! 老師有講嘛!
老師有講你有沒有在聽? 你沒有在聽嘛!
那你讀那麼多書幹什麼?! (ps:暫停30秒.丟筆~!~! 瞪大家)
老師不僅人氣指數分析的準!
老師連創意指數也分析的準!
老師有沒有說過?有沒有再三的強調?
創意才會讓全世界刮目相看?!
有沒有講? 不是老師愛生氣嘛! 我要怎麼講,你們才會相信我?
你缺錢找老闆,要有創意找老師嘛!
為什麼?為什麼?為什麼? (ps:用力揮手三次)
因為,好的老師會帶你上天堂 不好的老師只會帶你住套房嘛!
就這麼簡單! 不是老師自誇,只要跟對人,上對課!
今天你就不會沒想法到腦袋空空了嘛!
老師在講,你有沒有在聽? 你要是跟對人,上對課,
到時候~爽到爆就是你了嘛!
老師的話你不聽嘛! (ps:暫停30秒.丟筆~!~! 瞪大家)
好,我們心平氣和,
老師再重新講ㄧ次
創意是從日常生活中累積的
想法需要你細心體悟?!

===
以上純屬虛構,
修改自howdesign劉崇志總監mail
模仿股市名嘴:張國志
如有雷同概不負責
大悶鍋是我最欣賞的節目

實在是搞不懂
送你一桶汽油和一支番仔火
為什麼會紅
 
quote:

實在是搞不懂
送你一桶汽油和一支番仔火
為什麼會紅



真是幸運
這個問題今天在一本書上找到了些解答

quote:
從劉文聰現象看紫牛現象

春水堂科技娛樂股份有限公司董事長兼總經理——張榮貴

造成台灣的劉文聰現象並不是《霹靂火》電視節目,而是因為這個角色夠俗,俗得徹底,變成網路族群的一個話題,一種網路式的另類感受,透過網路族群的散播,形成風潮。
劉文聰是典型的紫牛。可以這麼說:沒有網路族群的搖旗吶喊,台灣霹靂火充其量是另一檔《春天後母心》,只是又一齣被台灣底層認同的八點檔通俗劇。
幾年前網路上突然竄紅一首歌〈交大無帥哥〉,可惜這頭乳牛沒有牧場,無法收成,紅過就消失,沒有創造任何商業利益。否則以當時的唱片市場,紅一首歌,一個新人,大約有兩億以上市值。
所謂的「早期接受者」,幾乎等同「網路重度使用者」或「先驅使用者」。這群人在網路世界中瞎混胡闖,糾眾打屁,他們天生有一種優越感,就是「不屑」,不屑所有正襟危坐的創意,甚至不屑卑微的討好。
「先驅使用者」自有主張,不隨大眾媒體起舞,至少不隨強力推銷,或有計謀的媒體訊息起舞。廣告人已經意識到這群人的影響力,甚至努力討好他們。
阿貴也曾經是紫色乳牛,幾篇簡短的動畫,在完全沒有預警的情形下,繞遍地球所有華人的世界。那時,「先驅使用者」若不轉寄阿貴動畫,阿貴就會如同沒有身分地位的遊民,在網路世界中,這是嚴厲的挫敗。九十年農曆大年初一,中國時報以偌大的標題報導:「如果你還不知道阿貴,那就落伍了」。之前,自由時報更以全版的版面,介紹春水鎮及阿貴家族所有人物。阿貴在先驅使用者的圈子裡僅僅經歷三個月就浮上臺面,以強大的力量橫掃大眾媒體。
阿貴是個意外。他在我對網路還很陌生的情形下,征服了網友的心,讓我活生生經歷一次奇妙的經驗--所謂「病毒行銷」的威力。同時阿貴也為我開啟了一扇門,見識先驅使用族群飄忽莫測的行徑。
所幸我有二十年媒體工作經驗,以及一個半成立的小公司,可以在最短時間內圈地蓋牧場,及時經營這頭突然闖進來的紫牛。今年(2003年),阿貴獲得時代雜誌選為亞洲英雄,與大陸姚明、日本青朝龍等人並列,算是經營極大化的效益了。
但網路世代,顛覆是常態,下一頭紫牛出現在哪裡,是所有行銷人尋找靈童的天命。
新奇與不斷變動是先驅使用者奔騰的方式,留在原地只會眼花撩亂,一味跟著跑又會撞得滿頭包。對這個族群,沒有任何公式或方法保證你能掌握關鍵的成功要素,除非你是他們的一份子。
除非你是紫色的,才有機會創造紫牛。
你要不甘於平凡,但不能狂妄自大(大企業與生俱來的通病),因為紫色也可能不倫不類。狂妄與自大無濟於事,謙虛、纖細和耐心等待才是重要前提。(商智文化/整理)



資料來源
http://www.sunbright.com.tw/catalog/intro.phtml?book_id=0000000043
紫牛 — 讓產品自己說故事
Purple Cow

最早我聽過藍海策略
http://www.bookzone.com.tw/event/cb316/indexn.asp
就是利用跨領域+打組織創新團隊
跟傳統惡性競爭
打壓別人.抬升自己的紅海作區隔
不過今天才知道原來還有個紫牛
呵呵.其實就是創意啦
書中有一句話
創意就是一個品牌
共勉之

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標籤: 創意
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